У всіх цехах "Метінвест-Промсервісу" запущені інструменти безперервного вдосконалення. Щомісячно підводяться рейтинги підрозділів з 5С, еффективному інформуванню та СПП.
Активно впроваджуються операційні покращання – інициативи, які направлені на досягнення максимальної еффективності у сфері надання ремонтних послуг, інновацийної, енерго- та ресурсозберегаючої, природоохоронної та соціальної діяльності підприємства, яка відповідає принципам:
- безперервності;
- своечасності;
- надійности;
- оптимальності;
- приоритетності;
- послідовності;
- моніторинга.
Результатом реалізації безперервних операційних вдосконалень є:
підвищення конкурентоспроможності підприємства;
адаптація компанії до змінних зовнішніх умов, вимог ринку;
підйом іміджу підприємства серед конкурентів;
створення стійкої культури «ощадливості» у працівників підприємства.
Результати реалізації комплексної програми безперервних поліпшень насамперед пов'язані зі щоденною злагодженою командною роботою. Також високому результату сприяють семінари з обміну досвідом між цехами підприємства, проведення перехресних аудитів із залученням відповідальних за безперервним удосконаленням, а також стандартизація інструментів безперервного вдосконалення на підприємстві та високий ступінь залучення структурних підрозділів у процес безперервного вдосконалення.
Ведеться активна робота з впровадження та розвитку інструментів безперервного вдосконалення по всіх майданчиках, де є присутність підприємства (ПрАТ «ММКІ», ПрАТ «МК «АЗОВСТАЛЬ», підприємства Гірничодобувного дивізіону Групи Метінвест). Пріоритетними напрямками розвитку обрані такі: навчання персоналу, ефективна організація робочого місця, інформованість персоналу про основні напрямки діяльності підприємства, 100% залучення персоналу до процесу сфокусованих поліпшень, стандартизація інструментів та системна робота з обміну досвідом та кращими практиками.